Kriterium Hurwicz

Pada studi kasus yang dibahas kali ini yaitu suatu perusahaan memproduksi sepatu khusus wanita. Manajemen perusahaan tersebut sedang merumuskan langkah-langkah strategis untuk masa lima tahun yang akan datang. Setelah mengumpulkan informasi dan melakukan analisis strategis akhirnya ditemukan lima alternatif keputusan, yaitu:
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.

alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8

Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?

Kriterium Hurwicz
Kriterium ini berlawanan dengan kriterium wald, kriterium ini memandang masa depan secara optimis sehingga kemungkinan keadan yang akan dihadapi selalu dipandang cerah, menguntungkan, atau paling baik. Kriterium ini memilih alternatif keadaan yang memiliki nilai keputusan tertinggi atau maksimum. Selanjutnya, rasionalitas di dalam proses pembuatan keputusan tercermin di dalam pemilihan alternatif keputusan yang memiliki niali tertinggi atau maksimum pada alternative keadaan erbaik atau maksimum yang telah terpilih. Langkah yang digunakan:
1. Pemilihan kemungkinan keadaan yang terbaik atau keadaan maksimum.
2. Pemilihan alternative keputusan yang paling menguntungkan pada kemungkinan keadaan yang terbaik yang telah dipilih.

alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 Terbaik
k1 -7 -6 -4 0 1 1
k2 -3 -2 0 4 2 4
k3 -1 2 3 2 3 3
k4 -2 -2 3 1 2 3
k5 -5 -2 4 6 8 8

keputusan Terbaik
k1 1
k2 4
k3 3
k4 3
k5 8

yang dipilih alternatif ke-5