Entrepreneur : orang yang menciptakan pekerjaan yang berguna bagi diri sendiri.
Entre Ú berasal dari kata entrependere
(bahasa France)
Ú artinya sebuah usaha yang berani dan penuh resiko (sulit).
Entrepreneur : orang yang mampu mengolah sumber daya yang ada menjadi suatu produk yang mempunyai nilai; Mencari keuntungan dari peluang yang belum digarap orang lain.
Menurut Peggy & Charles (1999)
Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok :
1. Kemampuan (IQ & Skill)
Ä membaca peluang;
Ä berinovasi;
Ä mengelola;
Ä menjual.
2. Keberanian (EQ & Mental)
Ä mengatasi ketakutan;
Ä mengendalikan resiko
Ä keluar dari zona kenyamanan.
3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri)
Ä persistence (ulet), pantang menyerah;
Ä determinasi (teguh dalam keyakinannya);
Ä Kekuatan akan pikiran (power of mind) bahwa Anda juga bisa.
4. Kreativitas
Ä mencari peluang (experiences)
Entrepreneur :
adalah suatu kemampuan untuk mengelola sesuatu yang ada pada diri kita untuk dimanfaatkan dan ditingkatkan agar lebih optimal, sehingga dapat meningkatkan taraf hidup kita.
Hal-hal yang harus dimiliki Entrepreneur :
Ä pengetahuan (knowledge);
Ä kemampuan (skill)
Ä pengalaman (experiences);
Ä jaringan (networking);
Ä informasi (information);
Ä sumber yang ada (sources) :
uang, bakat, lingkungan, keluarga, dll.
Ä waktu (time);
Ä masa depan dan kesempatan (future & opportunity)
Jumat, 17 Desember 2010
Keuntungan dan kekurangan menjadi pengusaha
Keuntungan dan kekurangan menjadi pengusaha
Pengusaha memiliki beberapa kerugian yaitu:
1. Pendapatan tidak pasti & risk
2. Bekerja keras & wkt/jam kerja panjang
3. Kualitas hidup masih rendah s/d usahanya berhasil---sehingga harus berhemat
4. Tanggung jawab sangat besar, banyak keputusan yang harus dibuat walau kurang menguasai persoalan
Namun keuntungan dan manfaat yang didapat jauh lebih banyak dibandingkan dengan kerugiannya, berikut ini merupakan keuntungan yang didapatkan:
1. Peluang untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
2. Peluang untuk mendemonstrasikan potensi seseorang secara penuh
3. Peluang untuk memperoleh manfaat & keunt. Secr. Maksimal
4. Peluang untuk membantu masy dg usaha konkrit
Manfaat yang didapatkan:
1. Menambah daya tampung tenaga kerja
2. Generator pembangunan
3. Menjadi contoh kpd anggota masyarakat lain
4. Menghormati hukum dan per uu
5. Mendidik kary u. Mandiri
6. Menjadi contoh bagaimana bekerja keras
7. Hidup secara efisien
Pengusaha memiliki beberapa kerugian yaitu:
1. Pendapatan tidak pasti & risk
2. Bekerja keras & wkt/jam kerja panjang
3. Kualitas hidup masih rendah s/d usahanya berhasil---sehingga harus berhemat
4. Tanggung jawab sangat besar, banyak keputusan yang harus dibuat walau kurang menguasai persoalan
Namun keuntungan dan manfaat yang didapat jauh lebih banyak dibandingkan dengan kerugiannya, berikut ini merupakan keuntungan yang didapatkan:
1. Peluang untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
2. Peluang untuk mendemonstrasikan potensi seseorang secara penuh
3. Peluang untuk memperoleh manfaat & keunt. Secr. Maksimal
4. Peluang untuk membantu masy dg usaha konkrit
Manfaat yang didapatkan:
1. Menambah daya tampung tenaga kerja
2. Generator pembangunan
3. Menjadi contoh kpd anggota masyarakat lain
4. Menghormati hukum dan per uu
5. Mendidik kary u. Mandiri
6. Menjadi contoh bagaimana bekerja keras
7. Hidup secara efisien
Usaha baru
Menjadi pengusaha sukses merupakan dambaan banyak orang, namun banyak orang yang takut untuk memulainya. Berikut ini merupakan faktor utama dalam memulai usaha baru:
Faktor pertama bermula dari diri sendiri, yang harus dipupuk dan dimiliki oleh pengusaha pemula, yaitu motivasi, niat, tanggung jawab, keadaan lingkungan, dan keadaan lapangan kerja.
Faktor kedua yaitu sosiologi, mengenai hubungan dengan oranglain. Karena berdagang itu komunikasi, dimana saat berdagang dituntut untuk bsa berkomunikasi sehingg yang disampaikan oleh penjual mengenai produknya sampai ke konsumen dan dimengerti sehingga konsumen tertarik untuk membeli.
Faktor ketiga yaitu berhubungan dengan lingkungan pendukung. Dimana lingkungan bisa memberikan semangat, energi, dan juga membuat pengusaha menjadi optimis.
Faktor pertama bermula dari diri sendiri, yang harus dipupuk dan dimiliki oleh pengusaha pemula, yaitu motivasi, niat, tanggung jawab, keadaan lingkungan, dan keadaan lapangan kerja.
Faktor kedua yaitu sosiologi, mengenai hubungan dengan oranglain. Karena berdagang itu komunikasi, dimana saat berdagang dituntut untuk bsa berkomunikasi sehingg yang disampaikan oleh penjual mengenai produknya sampai ke konsumen dan dimengerti sehingga konsumen tertarik untuk membeli.
Faktor ketiga yaitu berhubungan dengan lingkungan pendukung. Dimana lingkungan bisa memberikan semangat, energi, dan juga membuat pengusaha menjadi optimis.
Belanja, sekaligus belajar
Persaingan perdagangan yang ada saat ini menuntut para pengusaha untuk semakin kreatif sehingga produk yang dijual memiliki nilai tambah dibandingkan dengan produk sejenis. Berbagai usaha untuk menjadikan produk yang dimiliki lebih unggul dilakukan, seperti promosi, bonus, ataupun potongan harga. Saat ini mulai muncul cara untuk menarik konsumen dengan cara yang dulu tidak pernah dilakukan. Dulu setiap pengusaha berusaha agar “dapur produksinya” tidak diketahui oleh pesaingnya, namun saat ini salah satu cara yang dipakai oleh pengusaha untuk menarik konsumen yaitu dengan mengajari cara pembuatan produknya. Banyak usaha seperti batik, coklat, aksesoris, ataupun makanan menarik konsumennya dengan membuka kesempatan para konsumen untuk membuat produknya dengan hasil karya sendiri.
Pamor timnas naik, omset bola plastik naik
Gaung timnas di seluruh penjuru Indonesia menjadi hotnews disetiap tayangan televisi, tidak hanya di program berita tetapi juga infotaiment. Pamor timnas meningkat pesat setelah kemenangan yang beruntun dan tak pernah terkalahkan, serta mejadi juara group A di pertandingan piala AFF. Kemenangan tesebut merupakan hasil kerja keras seluruh timnas baik dari atlet, official, pelatih, manajemen, dan pihak yang terlibat. Gaung yang besar tidak hanya tentang prestasi yang dipersembahkan, tetapi juga individu para atletnya. Atlet yang tergabung dengan timnas ada yang berasa dari “nauralisasi”. Atlet-atlet yang tergabung selain memiliki kemampuan bermain bola yang sangat baik, mereka juga memiliki wajah yang rupawan sehingga suporter bola saat ini tidak di dominasi oleh kaum adam tetapi banyak juga suporter dari kaum hawa. Kemenangan timnas sepanjang pertandingan semifinal ini banyak menimbulkan niat untuk bercita-cita menjadi pemain sepakbola profesional dan menjadi timnas. Cita-cita tersebut menimbulkan semangat berlatih para anak-anak dan remaja di Indonesia. Kebutuhan akan bola untuk latihan ataupun yang hanya digunakan untuk bermain menaikkan omset penjualan bola plastik. Di musin seperti ini omset penjualan bola plastik bisa meningkat sampai 10 kali lipat.
Menjual pulsa bisnis favorit para mahasiswa
Lulusan strata satu atau sarjana diharapkan bisa menciptakan peluang kerja bagi orang-orang disekitarnya. Belajar menciptakan peluang kerja dapat dilakukan sejak dini ataupun pada masa kuliah. Bisnis yang banyak dilakukan para mahasiswa yaitu menjual pulsa elektrik. Berjualan pulsa menjadi bisnis favorit karena tidak memerlukan modal yang besar dan tidak ada waktu kadarluarsanya. Peluang masa dagang pulsa panjang karena kemjuan teknologi seperti saat ini pulsa menjadi kebutuhan primer bagi ana-anak, remaja, ataupun orang tua. Banyak orang yang memiliki ketergantungan yang sangat tinggi kepada handphone, inilah salah satu faktor tingginya kebutuhan akan pulsa. Tingginya kebutuhan pulsa sehingga banyak mahasiswa ataupun masyarakat yang berjualan pulsa. Agar masa dagang pulsa panjang maka seorang penjual pulsa harus pandai mencari pasar dan mengajak orang lain untuk membeli pulsa kepada dia.
Bisnis yang berada dilingkungan Rukun Warga (RW)
Selama perjalanan saat ingin pergi kemanapun saat ini, tidak sulit menemukan kios kecil yang menjual berbagai produk makanan ataupun minuman. Saat ini sudah banyak orang yang berusaha membuat peluang kerja sendiri dan tidak bergantung pada orang lain. Semangat mebuat peluang bisnis dapat dilakukan tidak terbatas umur, jenis kelamin ataupun pendidikan, karena banyak ibu rumah tangga yang juga berkeinginan membuat peluang usaha seperti ibu-ibu PKK yang berada di daerah kabupaten Bogor. Peluang bisnis yang dibentuk dengan menjual kue kering, laukpauk, dan sarapan pagi. Para ibu-ibu memulai dagangannya mulai jam 6 pagi sampai dengan jam 10 pagi. Dalam lingkungan satu rukun warga (RW) ini terdapat 3 lapak ibu-ibu PKK yang tergabung di setiap RTnya.
Bisnis yang berada dilingkungan Rukun Warga (RW)
Selama perjalanan saat ingin pergi kemanapun saat ini, tidak sulit menemukan kios kecil yang menjual berbagai produk makanan ataupun minuman. Saat ini sudah banyak orang yang berusaha membuat peluang kerja sendiri dan tidak bergantung pada orang lain. Semangat mebuat peluang bisnis dapat dilakukan tidak terbatas umur, jenis kelamin ataupun pendidikan, karena banyak ibu rumah tangga yang juga berkeinginan membuat peluang usaha seperti ibu-ibu PKK yang berada di daerah kabupaten Bogor. Peluang bisnis yang dibentuk dengan menjual kue kering, laukpauk, dan sarapan pagi. Para ibu-ibu memulai dagangannya mulai jam 6 pagi sampai dengan jam 10 pagi. Dalam lingkungan satu rukun warga (RW) ini terdapat 3 lapak ibu-ibu PKK yang tergabung di setiap RTnya.
Packing yang memberi nilai tambah
Singkong goreng merupakan makanan favorit di Indonesia yang sudah ada sejak lama, sejak nenek buyut kita. Singkong goreng biasa menjadi teman minum kopi atapun teh. Singkong goreng enak dimakan dengan kondisi dan situasi apapun. Singkong goreng juga disukai dari segala kalangan sosial dan umur. Setiap ada singkong goreng yang disajikan oleh ibu dirumah, mungkin kebanyakkan orang tidak berfikir bahwa singkong goreng ini memiliki nilai komersil yang cukup tinggi, hanya saja dengan catatan singkong goreng ini diubah kemasannya menjadi lebih menarik dan ditambah cita rasa yang disesuaikan dengan konsumen inginkan saat ini. Ketela kress yang ada saat ini merupakan salah satu contoh bahwa kemasan yang dibuat menarik memberi nilai tambah sehingga singkong menjadi komersil dan sekarang memiliki omset ratusan juta sampai dengan milyaran rupiah. Oleh karena itu, setiap produk yang diberi kemasan yang menarik dapat memberi nilai tambah pada produk tersebut. Tetapi tidak hanya kemasan yang menjadi satu-satunya faktor penentu keberhasilan suatu produk, produk harus memiliki rasa dan kualitas yang sesuai dengan biaya yang dikeluarkan oleh konsumen.
Peluang bisnis di Euforia AFF 2010
Kemenangan timnas Indonesia yang beruntun dan mendapat point yang banyak,membuat pamor timnas naik dan dielu-elukan seluruh suporter bola diseluruh indonesia. Momen ini meningkatkan nasionalisme yang memudar di era modern seperti saat ini. Namun kemenangan yang diraih timnas kini memupuk kembali nasionalisme itu, dukungan unutk kemajuan SPSI dan Indonesia bergaung dimana-mana. Dukungan yang ada bisa berupa doa, menonton langsung, lewat jejaring nasional, ada juga yang dengan membeli atribut timnas seperti kaos, topi, ataupun syal. Gaung yang besar tidak hanya tentang prestasi yang dipersembahkan, tetapi juga individu para atletnya. Atlet yang tergabung dengan timnas ada yang berasa dari “nauralisasi”. Atlet-atlet yang tergabung selain memiliki kemampuan bermain bola yang sangat baik, mereka juga memiliki wajah yang rupawan sehingga suporter bola saat ini tidak di dominasi oleh kaum adam tetapi banyak juga suporter dari kaum hawa.
Melihat kondisi seperti ini dapat dimanfaatkan secara positif yaitu dengan membuat atribut timnas yang berisikan tullisan mendukung timnas dengan kata-kata sederhana yang biasa digunakan untuk komunikasi sehari-hari. Dengan melihat peluang bisnis seperti ini ada dua keuntungan yang didapat yaitu, menimbulkan nasionalisme (cinta akan Indonesia) dan juga keuntungan dalam hal finansial.
Melihat kondisi seperti ini dapat dimanfaatkan secara positif yaitu dengan membuat atribut timnas yang berisikan tullisan mendukung timnas dengan kata-kata sederhana yang biasa digunakan untuk komunikasi sehari-hari. Dengan melihat peluang bisnis seperti ini ada dua keuntungan yang didapat yaitu, menimbulkan nasionalisme (cinta akan Indonesia) dan juga keuntungan dalam hal finansial.
Rabu, 20 Oktober 2010
Uang Lembur Rp 120 Miliar
PT Newmont Belum Bayar Uang Lembur Selasa, 27 Juli 2010 | 20:25 WIB
SUMBAWA, KOMPAS.com — Karyawan PT Newmont Nusa Tenggara (NTT), yang tergabung dalam Pelaksana Unit Kegiatan SPSI, mengancam mogok kerja jika tuntutan tidak dipenuhi. "Jika perusahaan tetap saja tidak berniat membayarkan kelebihan jam kerja sesuai kewajiban, maka kami akan menggunakan hak dasar mogok kerja massal," kata Ketua PUK SPSI PT NNT Muhammad Sahril dalam selebarannya, yang disampaikan SPSI Cabang di Taliwang, Selasa (27/7/2010). Menurut Sahril, pertemuan bipartid dan tripartid antara karyawan dan perusahaan ternyata tidak menghasilkan kesepakatan.
Surat nota peringatan hasil pemeriksaan kasus No. 560/450.32/Nakertrans NTB, 24 Juli, tentang perhitungan kekurangan pembayaran upah lembur 2.920 karyawan hingga kini belum ditindaklanjuti. Newmont diwajibkan membayarkan kelebihan jam lembur dengan total Rp 120 miliar lebih sejak Mei 2008 hingga Mei 2010.
Newmont juga diberi tenggat waktu hingga 1 Juli lalu guna segera menuntaskan kewajibannya. Perundingan di antara karyawan juga telah dua kali dikirimkan, tetapi tidak ditanggapi. "Maka itu, karyawan bersikeras akan menggelar ancaman mogok kerja, 2 Agustus mendatang, selama sepekan ke depan," katanya.
"SPSI Cabang mendukung langkah-langkah rekan PUK Newmont. Ini hal yang normatif yang dituntut dan didasari oleh instruksi pemerintah melalui Disnaker NTB," kata Ketua SPSI Cabang Sumbawa Barat Benny Tanaya.
Benny mengatakan, masih ada peraturan yang perlu dikaji di perusahaan yang mempekerjakan sekitar 3.200 karyawan ini.
Itu membuat perusahaan tidak membayarkan kelebihan jam kerja tadi. PT NNT dilaporkan tengah melakukan proses banding terhadap keputusan Disnaker NTB di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN).
Disnaker NTB, tambah Benny, menemukan kasus kelebihan jam kerja karyawan tidak terbayarkan. Jumlah itu terus bertambah seiring produksi berjalan.
Seharusnya, kata Benny, Newmont taat terhadap regulasi yang ditentukan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Ia mengakui bahwa mogok kerja adalah salah satu upaya terakhir jika fasilitasi dan negosiasi antara karyawan dan perusahaan buntu. "Saya rasa wajar jika PUK di sana menggelar aksi mogok kerja. Undang-undang memperbolehkan. Toh, langkah fasilitasi sudah dilakukan," ujarnya.
Sumber: www.regional.kompas.com
Analisa:
Kompensasi merupakan merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribuasi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi dapat dijadikan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi kinerja seseorang, prestasi kerja dan dapat juga dijadikan sebagai motivator. Jika nilai kompensasi kecil maka prestasi kerja, produktivitas, dan semangat kerja bisa menurun. Secara tidak langsung pemberian kompensasi merupakan salah satu cara pencapaian tujuan perusahaan, jika karyawan merasa senang bekerja maka prestasi kerja dan produktivitas bekerja dapat meningkat. Selain itu juga, dengan adanya kompensasi akan memperpanjang waktu dinas dimana karyawan yang memiliki kualitas dapat dipertahankan. Uang lembur salah satu kompensasi, uang lembur harus dibayarkan karena lembur merupakan kelebihan jam kerja yang dilakukan karyawan dalam mengejar target produksi. Kelebihan jam kerja yang sesuai dengan kemampuan rata-rata orang secara teoritis selama 2 jam. Jika seseorang bekerja lebih dari 10 jam maka secara grafis kurva menunjukkan penurunan produksivitas. Perusahaan yang tidak konsekuen dengan kebijakkan yang diberikan akan merugikan perusahaan itu karena kepercayaan karyawan akan berkurang dan tidak akan semangat bekerja sehingga karyawan yang memiliki kualitas akan pindah atau keluar dari perusahaan.
SUMBAWA, KOMPAS.com — Karyawan PT Newmont Nusa Tenggara (NTT), yang tergabung dalam Pelaksana Unit Kegiatan SPSI, mengancam mogok kerja jika tuntutan tidak dipenuhi. "Jika perusahaan tetap saja tidak berniat membayarkan kelebihan jam kerja sesuai kewajiban, maka kami akan menggunakan hak dasar mogok kerja massal," kata Ketua PUK SPSI PT NNT Muhammad Sahril dalam selebarannya, yang disampaikan SPSI Cabang di Taliwang, Selasa (27/7/2010). Menurut Sahril, pertemuan bipartid dan tripartid antara karyawan dan perusahaan ternyata tidak menghasilkan kesepakatan.
Surat nota peringatan hasil pemeriksaan kasus No. 560/450.32/Nakertrans NTB, 24 Juli, tentang perhitungan kekurangan pembayaran upah lembur 2.920 karyawan hingga kini belum ditindaklanjuti. Newmont diwajibkan membayarkan kelebihan jam lembur dengan total Rp 120 miliar lebih sejak Mei 2008 hingga Mei 2010.
Newmont juga diberi tenggat waktu hingga 1 Juli lalu guna segera menuntaskan kewajibannya. Perundingan di antara karyawan juga telah dua kali dikirimkan, tetapi tidak ditanggapi. "Maka itu, karyawan bersikeras akan menggelar ancaman mogok kerja, 2 Agustus mendatang, selama sepekan ke depan," katanya.
"SPSI Cabang mendukung langkah-langkah rekan PUK Newmont. Ini hal yang normatif yang dituntut dan didasari oleh instruksi pemerintah melalui Disnaker NTB," kata Ketua SPSI Cabang Sumbawa Barat Benny Tanaya.
Benny mengatakan, masih ada peraturan yang perlu dikaji di perusahaan yang mempekerjakan sekitar 3.200 karyawan ini.
Itu membuat perusahaan tidak membayarkan kelebihan jam kerja tadi. PT NNT dilaporkan tengah melakukan proses banding terhadap keputusan Disnaker NTB di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN).
Disnaker NTB, tambah Benny, menemukan kasus kelebihan jam kerja karyawan tidak terbayarkan. Jumlah itu terus bertambah seiring produksi berjalan.
Seharusnya, kata Benny, Newmont taat terhadap regulasi yang ditentukan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Ia mengakui bahwa mogok kerja adalah salah satu upaya terakhir jika fasilitasi dan negosiasi antara karyawan dan perusahaan buntu. "Saya rasa wajar jika PUK di sana menggelar aksi mogok kerja. Undang-undang memperbolehkan. Toh, langkah fasilitasi sudah dilakukan," ujarnya.
Sumber: www.regional.kompas.com
Analisa:
Kompensasi merupakan merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribuasi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi dapat dijadikan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi kinerja seseorang, prestasi kerja dan dapat juga dijadikan sebagai motivator. Jika nilai kompensasi kecil maka prestasi kerja, produktivitas, dan semangat kerja bisa menurun. Secara tidak langsung pemberian kompensasi merupakan salah satu cara pencapaian tujuan perusahaan, jika karyawan merasa senang bekerja maka prestasi kerja dan produktivitas bekerja dapat meningkat. Selain itu juga, dengan adanya kompensasi akan memperpanjang waktu dinas dimana karyawan yang memiliki kualitas dapat dipertahankan. Uang lembur salah satu kompensasi, uang lembur harus dibayarkan karena lembur merupakan kelebihan jam kerja yang dilakukan karyawan dalam mengejar target produksi. Kelebihan jam kerja yang sesuai dengan kemampuan rata-rata orang secara teoritis selama 2 jam. Jika seseorang bekerja lebih dari 10 jam maka secara grafis kurva menunjukkan penurunan produksivitas. Perusahaan yang tidak konsekuen dengan kebijakkan yang diberikan akan merugikan perusahaan itu karena kepercayaan karyawan akan berkurang dan tidak akan semangat bekerja sehingga karyawan yang memiliki kualitas akan pindah atau keluar dari perusahaan.
Kamis, 14 Oktober 2010
Apel Malang Terus diminati
Malang merupakan salah satu kota yang berada di provinsi Jawa Timur. Kota Malang bersuhu dingin seperti di daerah puncak yang berada di jawa barat, karena kota Malang berada didaerah pegunungan. Oleh karena itu di daerah ini subur sehingga banyak tanaman yang tumbuh subur. Kota Malang memiliki beberapa makanan yang khas seperti bakso Malang dan buahnya yang terkenal yaitu apel Malang.
Buah yang berasal dari kota Malang ini yaitu apel memiliki ciri buah, yaitu warnanya hijau, ukurannya tidak terlalu besar, dan rasanya tidak terlalu manis. Pasar global yang ada seperti sekarang ini menambah persaingan dagang buah semakin ketat. Apel import memiliki keunggulan dibandingkan dengan apel Malang, yaitu buahnya lebih besar dan rasanya manis.
Para pengusaha buah khawatir dengan persaingan yang ada, oleh karena itu para pengusaha berusaha mencari cara agar buah khas kota Malang tetap diminati para konsumen. Para pengusaha menemukan berbagai cara yaitu dengan mengolah buah Malang menjadi makanan dalam bentuk yang berbeda. Buah apel di proses lagi menjadi selai apel, jus apel, sate apel, kripik, ataupun diubah menjadi saus untuk campuran makanan.
Selain merubah apel menjadi bentuk yang berbeda, para pengusaha juga menjadikan apel sebagai obyek pariwisata yaitu agro wisata apel. Agro ini menyediakan kebun apel yang luas dimana para pengunjung bisa memanen apelnya sendiri. Apel yang sudah dipeti oleh para pengunjung bisa dibawa pulang ataupun diolah langsung menjadi makanan seperti jus ataupun yang lain.
Buah yang berasal dari kota Malang ini yaitu apel memiliki ciri buah, yaitu warnanya hijau, ukurannya tidak terlalu besar, dan rasanya tidak terlalu manis. Pasar global yang ada seperti sekarang ini menambah persaingan dagang buah semakin ketat. Apel import memiliki keunggulan dibandingkan dengan apel Malang, yaitu buahnya lebih besar dan rasanya manis.
Para pengusaha buah khawatir dengan persaingan yang ada, oleh karena itu para pengusaha berusaha mencari cara agar buah khas kota Malang tetap diminati para konsumen. Para pengusaha menemukan berbagai cara yaitu dengan mengolah buah Malang menjadi makanan dalam bentuk yang berbeda. Buah apel di proses lagi menjadi selai apel, jus apel, sate apel, kripik, ataupun diubah menjadi saus untuk campuran makanan.
Selain merubah apel menjadi bentuk yang berbeda, para pengusaha juga menjadikan apel sebagai obyek pariwisata yaitu agro wisata apel. Agro ini menyediakan kebun apel yang luas dimana para pengunjung bisa memanen apelnya sendiri. Apel yang sudah dipeti oleh para pengunjung bisa dibawa pulang ataupun diolah langsung menjadi makanan seperti jus ataupun yang lain.
Rabu, 28 April 2010
tugas etika profesi Maret
1. Jelaskan alasan perlunya pendidikan etika profesi dalam bidang keteknikan! Apa yang akan terjadi bilamana profesi keteknikan tanpa dilandasi dengan etika?
Etika profesi sangat diperlukan dalam bidang keteknikan karena etika profesi merupakan suatu alat yang mengendalikan atau membatasi manusia dalam bertindak sehingga mencapai suatu standar yang diharapkan. Apabila etika profesi dalam bidang keteknikan tidak ada, maka akan terjadi penyimpangan perilaku dan sikap sehingga hubungan antar manusia dalam bekerja tidak harmonis.
2. Dalam rangka menjunjung tinggi integritas, kehormatan dan martabat profesi keteknikan sesuai dengan kode etik profesi keteknikan menurut ABET terdapat 4(empat) prinsip dasar (fundamental principles) yang harus dilakukan oleh insinyur. Jelaskan empat hal tersebut!
a. Using their knowledge and skill for the enhancement of human welfare;
b. Being honest and impartial, and serving with fidelity the public, their employers and clients;
c. Striving to increase the competence and prestige of the engineering profession; and
d. Supporting the professional and technical societies of their disciplines.
3. Jelaskan 6 (enam) pilar utama yang menjadi penyangga kode etik keteknikan !
6 (enam) pilar utama yang menyangga kode etik keteknikan adalah sebagai berikut:
1. etika kemanfaatan umum (utilitarianism ethics), yaitu setiap langkah/tindakan yang menghasilkan kemanfaatan terbesar bagi kepentingan umum haruslah dipilih dan dijadikan motivasi utama;
2. etika kewajiban (duty ethics), yaitu setiap sistem harus mengakomodasikan hal-hal yang wajib untuk diindahkan tanpa harus mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin bisa timbul, berupa nilai moral umum yang harus ditaati seperti jangan berbohong, jangan mencuri, harus jujur, dan sebagainya. Semua nilai moral ini jelas akan selalu benar dan wajib untuk dilaksanakan, sekalipun akhirnya tidak akan menghasilkan keuntungan bagi diri sendiri;
3. etika kebenaran (right ethics), yaitu suatu pandangan yang tetap menganggap salah terhadap segala macam tindakan yang melanggar nilai-nilai dasar moralitas. Sebagai contoh tindakan plagiat ataupun pembajakan hak cipta/karya orang lain, apapun alasannya akan tetap dianggap salah karena melanggar nilai dan etika akademis;
4. etika keunggulan/kebaikan (virtue ethics), yaitu suatu cara pandang untuk membedakan tindakan yang baik dan salah dengan melihat dari karakteristik (perilaku) dasar orang yang melakukannya. Suatu tindakan yang baik/benar umumnya akan keluar dari orang yang memiliki karakter yang baik pula. Penekanan disini diletakkan pada moral perilaku individu, bukannya pada kebenaran tindakan yang dilakukannya; dan
5. etika sadar lingkungan (environmental ethics), yaitu suatu etika yang berkembang di pertengahan abad 20 ini yang mengajak masyarakat untuk berpikir dan bertindak dengan konsep masyarakat modern yang sensitif dengan kondisi lingkungannya. Pengertian etika lingkungan disini tidak lagi dibatasi ruang lingkup penerapannya merujuk pada nilai-nilai moral untuk kemanusiaan saja, tetapi diperluas dengan melibatkan “natural resources” lain yang juga perlu dilindungi, dijaga dan dirawat seperti flora, fauna maupun obyek tidak bernyawa (in-animate) sekalipun.
Dengan adanya kode etik profesi, maka akan ada semacam aturan yang bisa dijadikan “guideline” untuk melindungi kepentingan masyarakat umum. Disamping itu kode etik profesi ini juga bisa dipakai untuk membangun “image” dan menjaga integritas maupun reputasi profesi, serta memberikan gambaran tentang keterkaitan hubungan antara pemberi dengan pengguna jasa keprofesian
4. Intelectual capital merupakan modal utama untuk menciptakan kesejahteraan manusia di masa kini dan yang akan datang. Salah satu jenis dari intelectual capital adalah kekayaan intelectual (intelectual property). Jelaskan berbagai jenis kekayaan intelektual yang terkait dengan bidang keteknikan ! Bagaimana kita menyikapinya secara profesional ?
Jenis-jenis Hak Kekayaan Intelektual
1. Hak Cipta (Copyright), Hak cipta adalah hak dari pembuat sebuah ciptaan terhadap ciptaannya dan salinannya. Pembuat sebuah ciptaan memiliki hak penuh terhadap ciptaannya tersebut serta salinan dari ciptaannya tersebut. Hak-hak tersebut misalnya adalah hak-hak untuk membuat salinan dari ciptaannya tersebut, hak untuk membuat produk derivatif, dan hak-hak untuk menyerahkan hak-hak tersebut ke pihak lain. Hak cipta berlaku seketika setelah ciptaan tersebut dibuat. Hak cipta tidak perlu didaftarkan terlebih dahulu.
2. Paten (Patent), Berbeda dengan hak cipta yang melindungi sebuah karya, paten selain melindungi produk juga bisa melindungi ide dan proses. Pada hak cipta, seseorang lain berhak membuat karya lain yang fungsinya sama asalkan tidak dibuat berdasarkan karya orang lain yang memiliki hak cipta. Sedangkan pada paten, seseorang tidak berhak untuk membuat sebuah karya yang cara bekerjanya sama dengan sebuah ide, proses atau produk yang dipatenkan.
3. Merk Dagang (Trademark), merk dagang digunakan oleh pebisnis untuk mengidentifikasikan sebuah produk atau layanan. Merk dagang meliputi nama produk atau layanan, beserta logo, simbol, gambar yang menyertai produk atau layanan tersebut.
4. Rahasia Dagang (Trade Secret), berbeda dari jenis HAKI lainnya, rahasia dagang tidak dipublikasikan ke publik. Sesuai namanya, rahasia dagang bersifat rahasia. Rahasia dagang dilindungi selama informasi tersebut tidak ‘dibocorkan’ oleh pemilik rahasia dagang.
5. Salah satu syarat untuk menjadi profesional adalah dimilikinya kompetensi dalam bidangnya. Sehubungan dengan hal tersebut jelaskan kompetensi utama yang harus dimiliki oleh Sarjana
Secara umum lulusan program sarjana, sesuai dengan Kurikulum Inti se-Indonesia harus memiliki kompetensi utama sebagai berikut:
1. Mampu mengidentifikasikan, memformulasikan, dan memecahkan masalah-masalah perancangan maupun perbaikan sistem integral yang terdiri dari manusia, material, informasi, peralatan dan energi secara kreatif dengan menggunakan alat-alat pokok analitikal, komputasional dan/atau eksperimental
2. Mampu mengimplementasikan hasil-hasil pemecahan masalah dan mempunyai wawasan luas sehingga dapat memahami dampaknya terhadap konteks sosial, lingkungan dan konteks lokal maupun global
3. Mampu beradaptasi
4. Mampu berkomunikasi dan bekerja-sama secara efektif
5. Memahami dan menyadari tanggung jawab profesi dan etika
Sedangkan secara khusus lulusan sarjana Teknik Industri harus memiliki kemampuan sebagai berikut:
1. Mampu merencanakan, mendesain, mengorganisasi, serta mengoperasikan sistem industri secara efektif dan efisien
2. Mengintegrasikan komponen dan atau proses suatu system manufaktur yang meliputi: manusia, mesin, bahan, peralatan, energi, informasi dan modal
3. Mampu menggunakan alat-alat pokok analitikal, komputesional, dan atau eksperimental untuk memecahkan persoalan teknik industri
4. Memiliki logika yang baik serta kreativitas yang tinggi dalam menyelesaikan masalah
5. Memiliki kemampuan berkomunikasi yang efektif 6. Mampu beradaptasi terhadap berbagai lingkungan, serta mampu berinteraksi dengan baik dalam kelompok yang bervariasi (team work)
6. Memiliki akhlakul karimah dalam wujud sikap, tingkah laku, serta etika profesi yang sesuai dengan tuntunan Islam
7. Memiliki keinginan untuk secara terus menerus melakukan pembelajaran dan perbaikan
8. Memiliki rasa tanggung jawab yang professional
reff: http://yogavom.blogspot.com/2010/04/tugas-3-etika-profesi.html
Etika profesi sangat diperlukan dalam bidang keteknikan karena etika profesi merupakan suatu alat yang mengendalikan atau membatasi manusia dalam bertindak sehingga mencapai suatu standar yang diharapkan. Apabila etika profesi dalam bidang keteknikan tidak ada, maka akan terjadi penyimpangan perilaku dan sikap sehingga hubungan antar manusia dalam bekerja tidak harmonis.
2. Dalam rangka menjunjung tinggi integritas, kehormatan dan martabat profesi keteknikan sesuai dengan kode etik profesi keteknikan menurut ABET terdapat 4(empat) prinsip dasar (fundamental principles) yang harus dilakukan oleh insinyur. Jelaskan empat hal tersebut!
a. Using their knowledge and skill for the enhancement of human welfare;
b. Being honest and impartial, and serving with fidelity the public, their employers and clients;
c. Striving to increase the competence and prestige of the engineering profession; and
d. Supporting the professional and technical societies of their disciplines.
3. Jelaskan 6 (enam) pilar utama yang menjadi penyangga kode etik keteknikan !
6 (enam) pilar utama yang menyangga kode etik keteknikan adalah sebagai berikut:
1. etika kemanfaatan umum (utilitarianism ethics), yaitu setiap langkah/tindakan yang menghasilkan kemanfaatan terbesar bagi kepentingan umum haruslah dipilih dan dijadikan motivasi utama;
2. etika kewajiban (duty ethics), yaitu setiap sistem harus mengakomodasikan hal-hal yang wajib untuk diindahkan tanpa harus mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin bisa timbul, berupa nilai moral umum yang harus ditaati seperti jangan berbohong, jangan mencuri, harus jujur, dan sebagainya. Semua nilai moral ini jelas akan selalu benar dan wajib untuk dilaksanakan, sekalipun akhirnya tidak akan menghasilkan keuntungan bagi diri sendiri;
3. etika kebenaran (right ethics), yaitu suatu pandangan yang tetap menganggap salah terhadap segala macam tindakan yang melanggar nilai-nilai dasar moralitas. Sebagai contoh tindakan plagiat ataupun pembajakan hak cipta/karya orang lain, apapun alasannya akan tetap dianggap salah karena melanggar nilai dan etika akademis;
4. etika keunggulan/kebaikan (virtue ethics), yaitu suatu cara pandang untuk membedakan tindakan yang baik dan salah dengan melihat dari karakteristik (perilaku) dasar orang yang melakukannya. Suatu tindakan yang baik/benar umumnya akan keluar dari orang yang memiliki karakter yang baik pula. Penekanan disini diletakkan pada moral perilaku individu, bukannya pada kebenaran tindakan yang dilakukannya; dan
5. etika sadar lingkungan (environmental ethics), yaitu suatu etika yang berkembang di pertengahan abad 20 ini yang mengajak masyarakat untuk berpikir dan bertindak dengan konsep masyarakat modern yang sensitif dengan kondisi lingkungannya. Pengertian etika lingkungan disini tidak lagi dibatasi ruang lingkup penerapannya merujuk pada nilai-nilai moral untuk kemanusiaan saja, tetapi diperluas dengan melibatkan “natural resources” lain yang juga perlu dilindungi, dijaga dan dirawat seperti flora, fauna maupun obyek tidak bernyawa (in-animate) sekalipun.
Dengan adanya kode etik profesi, maka akan ada semacam aturan yang bisa dijadikan “guideline” untuk melindungi kepentingan masyarakat umum. Disamping itu kode etik profesi ini juga bisa dipakai untuk membangun “image” dan menjaga integritas maupun reputasi profesi, serta memberikan gambaran tentang keterkaitan hubungan antara pemberi dengan pengguna jasa keprofesian
4. Intelectual capital merupakan modal utama untuk menciptakan kesejahteraan manusia di masa kini dan yang akan datang. Salah satu jenis dari intelectual capital adalah kekayaan intelectual (intelectual property). Jelaskan berbagai jenis kekayaan intelektual yang terkait dengan bidang keteknikan ! Bagaimana kita menyikapinya secara profesional ?
Jenis-jenis Hak Kekayaan Intelektual
1. Hak Cipta (Copyright), Hak cipta adalah hak dari pembuat sebuah ciptaan terhadap ciptaannya dan salinannya. Pembuat sebuah ciptaan memiliki hak penuh terhadap ciptaannya tersebut serta salinan dari ciptaannya tersebut. Hak-hak tersebut misalnya adalah hak-hak untuk membuat salinan dari ciptaannya tersebut, hak untuk membuat produk derivatif, dan hak-hak untuk menyerahkan hak-hak tersebut ke pihak lain. Hak cipta berlaku seketika setelah ciptaan tersebut dibuat. Hak cipta tidak perlu didaftarkan terlebih dahulu.
2. Paten (Patent), Berbeda dengan hak cipta yang melindungi sebuah karya, paten selain melindungi produk juga bisa melindungi ide dan proses. Pada hak cipta, seseorang lain berhak membuat karya lain yang fungsinya sama asalkan tidak dibuat berdasarkan karya orang lain yang memiliki hak cipta. Sedangkan pada paten, seseorang tidak berhak untuk membuat sebuah karya yang cara bekerjanya sama dengan sebuah ide, proses atau produk yang dipatenkan.
3. Merk Dagang (Trademark), merk dagang digunakan oleh pebisnis untuk mengidentifikasikan sebuah produk atau layanan. Merk dagang meliputi nama produk atau layanan, beserta logo, simbol, gambar yang menyertai produk atau layanan tersebut.
4. Rahasia Dagang (Trade Secret), berbeda dari jenis HAKI lainnya, rahasia dagang tidak dipublikasikan ke publik. Sesuai namanya, rahasia dagang bersifat rahasia. Rahasia dagang dilindungi selama informasi tersebut tidak ‘dibocorkan’ oleh pemilik rahasia dagang.
5. Salah satu syarat untuk menjadi profesional adalah dimilikinya kompetensi dalam bidangnya. Sehubungan dengan hal tersebut jelaskan kompetensi utama yang harus dimiliki oleh Sarjana
Secara umum lulusan program sarjana, sesuai dengan Kurikulum Inti se-Indonesia harus memiliki kompetensi utama sebagai berikut:
1. Mampu mengidentifikasikan, memformulasikan, dan memecahkan masalah-masalah perancangan maupun perbaikan sistem integral yang terdiri dari manusia, material, informasi, peralatan dan energi secara kreatif dengan menggunakan alat-alat pokok analitikal, komputasional dan/atau eksperimental
2. Mampu mengimplementasikan hasil-hasil pemecahan masalah dan mempunyai wawasan luas sehingga dapat memahami dampaknya terhadap konteks sosial, lingkungan dan konteks lokal maupun global
3. Mampu beradaptasi
4. Mampu berkomunikasi dan bekerja-sama secara efektif
5. Memahami dan menyadari tanggung jawab profesi dan etika
Sedangkan secara khusus lulusan sarjana Teknik Industri harus memiliki kemampuan sebagai berikut:
1. Mampu merencanakan, mendesain, mengorganisasi, serta mengoperasikan sistem industri secara efektif dan efisien
2. Mengintegrasikan komponen dan atau proses suatu system manufaktur yang meliputi: manusia, mesin, bahan, peralatan, energi, informasi dan modal
3. Mampu menggunakan alat-alat pokok analitikal, komputesional, dan atau eksperimental untuk memecahkan persoalan teknik industri
4. Memiliki logika yang baik serta kreativitas yang tinggi dalam menyelesaikan masalah
5. Memiliki kemampuan berkomunikasi yang efektif 6. Mampu beradaptasi terhadap berbagai lingkungan, serta mampu berinteraksi dengan baik dalam kelompok yang bervariasi (team work)
6. Memiliki akhlakul karimah dalam wujud sikap, tingkah laku, serta etika profesi yang sesuai dengan tuntunan Islam
7. Memiliki keinginan untuk secara terus menerus melakukan pembelajaran dan perbaikan
8. Memiliki rasa tanggung jawab yang professional
reff: http://yogavom.blogspot.com/2010/04/tugas-3-etika-profesi.html
Rabu, 21 April 2010
etika profesi 1
TUGAS ETIKA PROFESI
Tugas 1 (10/02/10)
Jawablah pertanyaan berikut dan kirimkan ke kedalam staff locker atau via
email:
1. Jelaskan pengertian, cakupan dan tujuan dari etika profesi keteknikan!
Perngertian etika profesi merupakan aturan perilaku, adat kebiasaan manusia dalam pergaulan sehari-hari antara sesamanya dan menegaskan anatar yang benar dan yang salah.
Cakupan etika profesi yaitu perkembangan industry yan terus ditingkatkan demi kemudahan manusia dalam pekerjaannya, namun harus tetap menomor satukan kesehatan, kselamatan mansia tanpa merusak alam dan terus menjaga keselarasan alam. tujuannya:
1. Untuk menjunjung tinggi martabat profesi.
2. Untuk menjaga dan memelihara kesejahteraan para anggota.
3. Untuk meningkatkan pengabdian para anggota profesi.
4. Untuk meningkatkan mutu profesi.
5. Untuk meningkatkan mutu organisasi profesi.
6. Meningkatkan layanan di atas keuntungan pribadi.
7. Mempunyai organisasi profesional yang kuat dan terjalin erat.
8. Menentukan baku standarnya sendiri.
2. Jelaskan perbedaan profesi dan pekerjaan! Berikan contoh masing-masing!
Profesi adalah kelompok lapangan kerja yang khusus melaksanakan kegiatan yang memerlukan keterampilan dan keahlian tinggi, untuk memenuhi kebutuhan yang rumit dari manusia, dimana pemakaian dengan cara yang benar keterampilan dan keahlian yang tinggi hanya dapat dicapai dengan penguasaan pengetahuan, serta adanya disiplin etika yang dikembangkan dan diterapkan oleh kelompok anggota yang menyandang profesi tersebut.
Contohnya: dokter, insinyur, dan guru
Pekerjaaan (occupation)adalah setiap aktivitas kerja, baik yang menghasilkan imbalan ataupun yang bersifat sukarela(tanpa imbalan).
Pekerjaan: tukang perkir, penjaga toko.
3. Apa yang dimaksud dengan kode etik?
Kode etik adalah sistem norma, nilai dan aturan profesional tertulis yang secara tegas menyatakan apa yang benar dan baik, dan apa yang tidak benar dan tidak baik bagi profesional. Kode etik menyatakan perbuatan apa yang benar atau salah, perbuatan apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dihindari
Tugas 2 (22/02/10)
Tugas dikerjakan dan jawaban dikirimkan kembali lewat email sebelum
tanggal 3 Maret 2010.
1. Jelaskan yang dimaksud dengan dilemma moral, beri contoh dalam kejadian
dalam kehidupan sehari-hari.
Dilemma moral merupakan suatu keadaan dimana terjadi pertentangan dalam perasaan seseorang mengenai hal yang harus dilakukan tidak sesuai dengan hati nurani orang tersebut.
Contohnya: seorang pengacara yang harus membela kliennya yang bersalah karena telah melakuakn pembunuhan.
2. Jelaskan paham kantianisme dan berikan contohnya!
3. Paham utilitariansme banyak dianut oleh para profesional di bidang
keteknikan. Jelaskan alasannya!
karena utulitarisme merupakan suatu paham yang mempelajari tentang manfaat yang didapatkan demi kesejahteraan, kemakmuran orang banyak.
Tugas 1 (10/02/10)
Jawablah pertanyaan berikut dan kirimkan ke kedalam staff locker atau via
email:
1. Jelaskan pengertian, cakupan dan tujuan dari etika profesi keteknikan!
Perngertian etika profesi merupakan aturan perilaku, adat kebiasaan manusia dalam pergaulan sehari-hari antara sesamanya dan menegaskan anatar yang benar dan yang salah.
Cakupan etika profesi yaitu perkembangan industry yan terus ditingkatkan demi kemudahan manusia dalam pekerjaannya, namun harus tetap menomor satukan kesehatan, kselamatan mansia tanpa merusak alam dan terus menjaga keselarasan alam. tujuannya:
1. Untuk menjunjung tinggi martabat profesi.
2. Untuk menjaga dan memelihara kesejahteraan para anggota.
3. Untuk meningkatkan pengabdian para anggota profesi.
4. Untuk meningkatkan mutu profesi.
5. Untuk meningkatkan mutu organisasi profesi.
6. Meningkatkan layanan di atas keuntungan pribadi.
7. Mempunyai organisasi profesional yang kuat dan terjalin erat.
8. Menentukan baku standarnya sendiri.
2. Jelaskan perbedaan profesi dan pekerjaan! Berikan contoh masing-masing!
Profesi adalah kelompok lapangan kerja yang khusus melaksanakan kegiatan yang memerlukan keterampilan dan keahlian tinggi, untuk memenuhi kebutuhan yang rumit dari manusia, dimana pemakaian dengan cara yang benar keterampilan dan keahlian yang tinggi hanya dapat dicapai dengan penguasaan pengetahuan, serta adanya disiplin etika yang dikembangkan dan diterapkan oleh kelompok anggota yang menyandang profesi tersebut.
Contohnya: dokter, insinyur, dan guru
Pekerjaaan (occupation)adalah setiap aktivitas kerja, baik yang menghasilkan imbalan ataupun yang bersifat sukarela(tanpa imbalan).
Pekerjaan: tukang perkir, penjaga toko.
3. Apa yang dimaksud dengan kode etik?
Kode etik adalah sistem norma, nilai dan aturan profesional tertulis yang secara tegas menyatakan apa yang benar dan baik, dan apa yang tidak benar dan tidak baik bagi profesional. Kode etik menyatakan perbuatan apa yang benar atau salah, perbuatan apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dihindari
Tugas 2 (22/02/10)
Tugas dikerjakan dan jawaban dikirimkan kembali lewat email sebelum
tanggal 3 Maret 2010.
1. Jelaskan yang dimaksud dengan dilemma moral, beri contoh dalam kejadian
dalam kehidupan sehari-hari.
Dilemma moral merupakan suatu keadaan dimana terjadi pertentangan dalam perasaan seseorang mengenai hal yang harus dilakukan tidak sesuai dengan hati nurani orang tersebut.
Contohnya: seorang pengacara yang harus membela kliennya yang bersalah karena telah melakuakn pembunuhan.
2. Jelaskan paham kantianisme dan berikan contohnya!
3. Paham utilitariansme banyak dianut oleh para profesional di bidang
keteknikan. Jelaskan alasannya!
karena utulitarisme merupakan suatu paham yang mempelajari tentang manfaat yang didapatkan demi kesejahteraan, kemakmuran orang banyak.
Rabu, 06 Januari 2010
Kriterium Savage
Pada studi kasus yang dibahas kali ini yaitu suatu perusahaan memproduksi sepatu khusus wanita. Manajemen perusahaan tersebut sedang merumuskan langkah-langkah strategis untuk masa lima tahun yang akan datang. Setelah mengumpulkan informasi dan melakukan analisis strategis akhirnya ditemukan lima alternatif keputusan, yaitu:
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Savage
Kriterium ini mengetengahkan sebuah pendekatan yang menggunakan konsep opportunity cost sebagai gambaran nilai penyelesaian yang akan ditanggung oleh pembuat keputusan. Penyesalan seorang pembuat keputusan menjadi ukuran kegagalan untuk membuat keputusan terbaik. Opportunity cost mengukur kerugian yang timbul jika sebuah alternative keputusan telah diambil. Langkah yang digunakan:
1. Penentuan opportunity cost untuk setiap niali putusan.
2. Pemilihan alternativf keputusan yang memiliki maximum regret terkecil.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 max regret
k1 -7|6 -6|8 -4|8 0|6 1|7 8
k2 -3|2 -2|4 0|4 4|2 2|6 6
k3 -1|0 2|0 3|1 2|4 3|5 5
k4 -2|1 -2|4 3|1 1|5 2|6 6
k5 -5|4 -2|4 4|0 6|0 8|0 4
keputusan S5
k1 8
k2 6
k3 5
k4 6
k5 4
yang dipilih alternatif ke-5
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Savage
Kriterium ini mengetengahkan sebuah pendekatan yang menggunakan konsep opportunity cost sebagai gambaran nilai penyelesaian yang akan ditanggung oleh pembuat keputusan. Penyesalan seorang pembuat keputusan menjadi ukuran kegagalan untuk membuat keputusan terbaik. Opportunity cost mengukur kerugian yang timbul jika sebuah alternative keputusan telah diambil. Langkah yang digunakan:
1. Penentuan opportunity cost untuk setiap niali putusan.
2. Pemilihan alternativf keputusan yang memiliki maximum regret terkecil.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 max regret
k1 -7|6 -6|8 -4|8 0|6 1|7 8
k2 -3|2 -2|4 0|4 4|2 2|6 6
k3 -1|0 2|0 3|1 2|4 3|5 5
k4 -2|1 -2|4 3|1 1|5 2|6 6
k5 -5|4 -2|4 4|0 6|0 8|0 4
keputusan S5
k1 8
k2 6
k3 5
k4 6
k5 4
yang dipilih alternatif ke-5
Kriterium Hurwicz
Pada studi kasus yang dibahas kali ini yaitu suatu perusahaan memproduksi sepatu khusus wanita. Manajemen perusahaan tersebut sedang merumuskan langkah-langkah strategis untuk masa lima tahun yang akan datang. Setelah mengumpulkan informasi dan melakukan analisis strategis akhirnya ditemukan lima alternatif keputusan, yaitu:
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Hurwicz
Kriterium ini berlawanan dengan kriterium wald, kriterium ini memandang masa depan secara optimis sehingga kemungkinan keadan yang akan dihadapi selalu dipandang cerah, menguntungkan, atau paling baik. Kriterium ini memilih alternatif keadaan yang memiliki nilai keputusan tertinggi atau maksimum. Selanjutnya, rasionalitas di dalam proses pembuatan keputusan tercermin di dalam pemilihan alternatif keputusan yang memiliki niali tertinggi atau maksimum pada alternative keadaan erbaik atau maksimum yang telah terpilih. Langkah yang digunakan:
1. Pemilihan kemungkinan keadaan yang terbaik atau keadaan maksimum.
2. Pemilihan alternative keputusan yang paling menguntungkan pada kemungkinan keadaan yang terbaik yang telah dipilih.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 Terbaik
k1 -7 -6 -4 0 1 1
k2 -3 -2 0 4 2 4
k3 -1 2 3 2 3 3
k4 -2 -2 3 1 2 3
k5 -5 -2 4 6 8 8
keputusan Terbaik
k1 1
k2 4
k3 3
k4 3
k5 8
yang dipilih alternatif ke-5
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Hurwicz
Kriterium ini berlawanan dengan kriterium wald, kriterium ini memandang masa depan secara optimis sehingga kemungkinan keadan yang akan dihadapi selalu dipandang cerah, menguntungkan, atau paling baik. Kriterium ini memilih alternatif keadaan yang memiliki nilai keputusan tertinggi atau maksimum. Selanjutnya, rasionalitas di dalam proses pembuatan keputusan tercermin di dalam pemilihan alternatif keputusan yang memiliki niali tertinggi atau maksimum pada alternative keadaan erbaik atau maksimum yang telah terpilih. Langkah yang digunakan:
1. Pemilihan kemungkinan keadaan yang terbaik atau keadaan maksimum.
2. Pemilihan alternative keputusan yang paling menguntungkan pada kemungkinan keadaan yang terbaik yang telah dipilih.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 Terbaik
k1 -7 -6 -4 0 1 1
k2 -3 -2 0 4 2 4
k3 -1 2 3 2 3 3
k4 -2 -2 3 1 2 3
k5 -5 -2 4 6 8 8
keputusan Terbaik
k1 1
k2 4
k3 3
k4 3
k5 8
yang dipilih alternatif ke-5
Kriterium Wald
Pada studi kasus yang dibahas kali ini yaitu suatu perusahaan memproduksi sepatu khusus wanita. Manajemen perusahaan tersebut sedang merumuskan langkah-langkah strategis untuk masa lima tahun yang akan datang. Setelah mengumpulkan informasi dan melakukan analisis strategis akhirnya ditemukan lima alternatif keputusan, yaitu:
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Wald
Proses pembuatan keputusan mengacu kepada kriterium ini adalah konservatif. Pembuat keputusan akan selalu memilih kemungkinan keadaan yang memiliki nilai putusan minimum dan kemudian memilih alternatif keputusan yang menghasilkan nilai keputusan maksimum. Langkah yang digunakan:
1. Pemilihan kemungkinan keadaan yang terburuk.
2. Pemilihan alternative keputusan yang paling menguntungkan pada kemungkinan terburuk yang telah dipilih.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 Terburuk
k1 -7 -6 -4 0 1 -7
k2 -3 -2 0 4 2 -3
k3 -1 2 3 2 3 -1
k4 -2 -2 3 1 2 -2
k5 -5 -2 4 6 8 -5
keputusan terburuk
k1 -7
k2 -3
k3 -1
k4 -2
k5 -5
yang dipilih alternatif ke-3
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
Kriterium Wald
Proses pembuatan keputusan mengacu kepada kriterium ini adalah konservatif. Pembuat keputusan akan selalu memilih kemungkinan keadaan yang memiliki nilai putusan minimum dan kemudian memilih alternatif keputusan yang menghasilkan nilai keputusan maksimum. Langkah yang digunakan:
1. Pemilihan kemungkinan keadaan yang terburuk.
2. Pemilihan alternative keputusan yang paling menguntungkan pada kemungkinan terburuk yang telah dipilih.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 Terburuk
k1 -7 -6 -4 0 1 -7
k2 -3 -2 0 4 2 -3
k3 -1 2 3 2 3 -1
k4 -2 -2 3 1 2 -2
k5 -5 -2 4 6 8 -5
keputusan terburuk
k1 -7
k2 -3
k3 -1
k4 -2
k5 -5
yang dipilih alternatif ke-3
metode laplace(pohon keputusan)
Pada studi kasus yang dibahas kali ini yaitu suatu perusahaan memproduksi sepatu khusus wanita. Manajemen perusahaan tersebut sedang merumuskan langkah-langkah strategis untuk masa lima tahun yang akan datang. Setelah mengumpulkan informasi dan melakukan analisis strategis akhirnya ditemukan lima alternatif keputusan, yaitu:
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
a. Kriteriun Laplace
Laplace menginterpretasikan kondisi ketidakpastian sebagai setara dengan menganggap bahwa seluruh kejadian atau keadaan memiliki kesempatan yang sama untuk terjadi. Tahapan yang digunakan yaitu:
1. Penentuan probabilitas kemunculankeadaan yang dihadapi.
2. Penentuan nilai harapan masing-masing alternative keputusan.
3. Pemilihan alternative keputusan yang memiliki nilai harapan terbaik atau menguntungkan.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 E(Ki)
k1 -7 -6 -4 0 1 -3,2
k2 -3 -2 0 4 2 0,2
k3 -1 2 3 2 3 1,8
k4 -2 -2 3 1 2 0,4
k5 -5 -2 4 6 8 2,2
20% 20% 20% 20% 20%
maka yang dipilih alternatif ke-5
1. Mengeliminsir produk-produk yang tidak laku dipasaran.
2. Tidak melakukan perubahan kebijaksanaan.
3. Pemberian hadiah bagi setiap pembelian produk perusahaan.
4. Perubahan label untuk produk yang sama.
5. Mengeluarkan produk baru yang inovatif.
Selain informasi tersebut,manajemen juga memiliki informasi mengenai keadaan ekonomi dan politik selama lima tahun mendatang, khususnya setelah Pemilu, mungkin berubah. Oleh karena itu, manajemen memprediksi lima macam keadaan yang akan dihadapi, yaitu:
1. sangat buruk
2. agak buruk
3. tidak berubah
4. tidak baik
5. sangat baik
Tolak ukur yang akan digunakan untuk menilai hasil keputusan manajemen adalah perkembangan pangsa pasar atau market share perusahaan. Tolak ukur ini dituang ke dalam tabel nilai keputusan seperti yang tampak dibawah ini.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5
k1 -7 -6 -4 0 1
k2 -3 -2 0 4 2
k3 -1 2 3 2 3
k4 -2 -2 3 1 2
k5 -5 -2 4 6 8
Manajemen perusahaan meminta bantuan anda untuk memilih alternative terbaik menggunakan beberapa kriterium?
a. Kriteriun Laplace
Laplace menginterpretasikan kondisi ketidakpastian sebagai setara dengan menganggap bahwa seluruh kejadian atau keadaan memiliki kesempatan yang sama untuk terjadi. Tahapan yang digunakan yaitu:
1. Penentuan probabilitas kemunculankeadaan yang dihadapi.
2. Penentuan nilai harapan masing-masing alternative keputusan.
3. Pemilihan alternative keputusan yang memiliki nilai harapan terbaik atau menguntungkan.
alternatif-alternatif keadaan yang dihadapi
keputusan S1 S2 S3 S4 S5 E(Ki)
k1 -7 -6 -4 0 1 -3,2
k2 -3 -2 0 4 2 0,2
k3 -1 2 3 2 3 1,8
k4 -2 -2 3 1 2 0,4
k5 -5 -2 4 6 8 2,2
20% 20% 20% 20% 20%
maka yang dipilih alternatif ke-5
Sabtu, 02 Januari 2010
pohon keputusan tugas
1. Samudra adalah seorang alumnus teknik perkapalan dari suatu institute teknologi yang terkemuka di Surabaya. Ayahnya adalah seorang Purnawirawan Perwira Tinggi TNI-AL. masa kecilnya sering dilalui bersama ayahnya mengunjungi pangkalan-pangkalan armada, menaiki kapal-kapal bahkan kadang mengikuti suatu pelajaran muhibah. Pada masa remaja ia aktif dalam olahraga perahu layar. Kini sebagai engineer muda daalm teknik perkapalan ia memilih jalur usaha wiraswasta. Bersama-sama dengan temannya mereka merencanakan mendirikan suatu dock ship yard yang membuat kapal-kapal jenis yact dari berbagai ukuran. Mereka melihat bahea status symbol orang-orang kaya di Jakarta ini bukan lagi pada mobil mewah atau villa, tetapi pada kepemilikan kapal jenis yact. Karena pambangunan kapal memiliki beberapa alternative solusi, maka samudra cs memutuskan untuk melakukan suatu feasibility study. Mereka mengestimasi bahwa feasibility study tersebut akan menelan biaya setidak-tidaknya Rp. 200 juta dengan kemungkinan sukses atau tidak sukses. Keputusan yang akan diambil adalah membangun fasilitas galangan kapal yang besar atau yang kecil atau samasekali tidak membangn galangan kapal. Dalam suatu pasar yang menguntungkan, samudara cs mengahrapkan dapat memperoleh Rp 10 miliyar dari fasilitas besar, Rp. 4 miliyar dari fasilitas kecil. Bila kurang menguntungkan samudar cs mengestimasi suatu kerugian Rp. 1 miliyar untuk fasilitas besar, Rp. 400 juta untuk fasilitas kecil. Samudra cs membuat estimasi bahwa suatu feasibilitas yang baik akan memberikan kemungkinan peluang pasar yang menguntungkan sebesar 0,75, sedangkan suatu feasibility yang kurang berhasil menghasilkan kemungkinan peluang pasar yang merugi sebesar 0,9 samudra cs merasa dapat kesempatan fivty-fivty (50:50) bahwa feasibility akan berhasil.
Sudah barabg tentu samudra cs dapat saja tidak melakukan feasibility study dan membuat keputusan mudah apakah membangun suatu galangan kapal yang besar, galangan kapal yang kecil atau tidak memnamgun sama sekali.
Tanpa melakuakn suatu pengujian dalam suatu feasibility study samudra cs mengestimasi bahwa kemungkinan suatu pemasaran yang berhasil adalah 0,6. Apakah yang anda sarankan dalam hal seperti ini?
feasibility Study sukses galangan kapal yang besar 10 m x 75 % = 7,5 m 7,5 m - 250 juta
= 7,25 m 7,25 m x 50% - 200 juta
= 3,425 m
1 m x 25 % = 250 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 75 % = 3 m 3 m - 100 juta
= 2,9 m 2,9 m x 50% - 200 juta
= 1,250 m
400 jt x 25 % = 100 juta
tidak membangun galangan kapal 200 juta 200 juta 200 juta
tidak sukses galangan kapal yang besar 10 m x 10 % = 1 m 1 m - 900 juta
= 100 juta 100 juta x 50% - 200 juta
= -150 juta
1 m x 90 % = 900 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 10 % = 400 juta 400 juta - 360 juta
= 40 juta 40 juta x 50% - 200 juta
= -180 juta
400 jt x 90 % = 360 juta
tidak membangun galangan kapal 200 juta 200 juta 200 juta
Tanpa feasibility Study galangan kapal yang besar 10 m x60 % = 6 m 6 m - 400 juta
= 5,6 m
1 m x 40 % = 400 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 60 % = 2,4 m 2,4 m - 160 juta
= 2,24 m
400 jt x 40 % = 160 juta
tidak membangun galangan kapal 0 0
Sudah barabg tentu samudra cs dapat saja tidak melakukan feasibility study dan membuat keputusan mudah apakah membangun suatu galangan kapal yang besar, galangan kapal yang kecil atau tidak memnamgun sama sekali.
Tanpa melakuakn suatu pengujian dalam suatu feasibility study samudra cs mengestimasi bahwa kemungkinan suatu pemasaran yang berhasil adalah 0,6. Apakah yang anda sarankan dalam hal seperti ini?
feasibility Study sukses galangan kapal yang besar 10 m x 75 % = 7,5 m 7,5 m - 250 juta
= 7,25 m 7,25 m x 50% - 200 juta
= 3,425 m
1 m x 25 % = 250 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 75 % = 3 m 3 m - 100 juta
= 2,9 m 2,9 m x 50% - 200 juta
= 1,250 m
400 jt x 25 % = 100 juta
tidak membangun galangan kapal 200 juta 200 juta 200 juta
tidak sukses galangan kapal yang besar 10 m x 10 % = 1 m 1 m - 900 juta
= 100 juta 100 juta x 50% - 200 juta
= -150 juta
1 m x 90 % = 900 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 10 % = 400 juta 400 juta - 360 juta
= 40 juta 40 juta x 50% - 200 juta
= -180 juta
400 jt x 90 % = 360 juta
tidak membangun galangan kapal 200 juta 200 juta 200 juta
Tanpa feasibility Study galangan kapal yang besar 10 m x60 % = 6 m 6 m - 400 juta
= 5,6 m
1 m x 40 % = 400 juta
galangan kapal yang kecil 4 m x 60 % = 2,4 m 2,4 m - 160 juta
= 2,24 m
400 jt x 40 % = 160 juta
tidak membangun galangan kapal 0 0
Langganan:
Postingan (Atom)
